El Eco Líder

Aquí mis deliberaciones.

Un líder debería tener las siguientes características

Bio agradable. Si bien no le tiene que caer bien a todos, debe demostrar una energía positiva que busque el bien del medio ambiente que lidera. Quizá en este sentido podría reciclar las ideas del equipo que tengan un contenido aprovechable, reusar los aprendizajes adquiridos por él/ella y los de su equipo, y reducir las malas prácticas del grupo que lidera. Busca influir y persuadir en lugar de imponer.

Employee-Friendly. No hablo de ser amigo de todas las personas. Pero si amigable Entendamos que las relaciones de negocio no son relaciones personales, en el sentido que están relacionadas con el trabajo y se guían por reglas contractuales, pero son entre seres humanos. Los líderes requieren ser servidores asertivos (se respetan “Y” respetan a los demás). Toda la mala vibra está fuera de rango. Si bien, pudiendo tener una jerarquía mayor que su equipo, no deja de tener el mismo valor como ser humano.

Homo-sensible. Tomando en cuenta el origen griego de la raíz Homo, el significado es “igual” o “semejante”. En este sentido, hablamos básicamente de la empatía, y por que no, yendo más profundo en el concepto, en la compasión: entender lo que puede estar sintiendo la otra persona y hacer algo por ella. Un líder que escucha con todos los sentidos, no juzga y busca servir.

Zen-trado. El líder que está enfocado en su función de servidor y facilitador, con los ojos puestos en la misión, visión y objetivos de su equipo, que fueron establecidos con base en los de la empresa que los cobija. Así mismo, busca que los objetivos del equipo/empresa, estén alineados lo más posible, con los objetivos de los integrantes del equipo. La base por supuesto, es el conocimiento de cada uno de los colaboradores.

Auto-sostenible. ¿Han oído la frase “ni él mismo se aguanta” o “ni ella misma se entiende”? El concepto tiene que ver con que él o ella misma se pueda sostener. Queremos una persona que sepa ser de una sola pieza y que gestione bien sus emociones. Que su comunicación sea asertiva y que haya hecho un buen trabajo con su proceso de auto conocimiento. Y que domine el primer nivel de liderazgo: el autoliderazgo.

Bad-Free. Libre de toda materia no digerible o que afecta el ambiente o las relaciones 360° y provoque una mala salida de resultados que afecten a los propios o ajenos. Dicho de otra forma y en términos alimenticios: busca que lo que entre al sistema del equipo sea sano y ayude al crecimiento, sea procesado de manera fluida y nutritiva, y que el producto terminado promueva la salud del equipo y los grupos de interés.

Y para concluir este artículo, diría que el/la líder, requiere alejarse lo más posible de tres conceptos que considero dañinos para el equipo y las sociedades en su conjunto: El “Liderazco” (me parece que se define por sí solo), la “Gernecia” (cuando el jefe-líder se empecina en hacer su voluntad y no cambia porque tiene la autoridad) y el “Nanager” (dícese de aquel que cuida a sus pequeños colaboradores menores de edad profesional y acaba siendo un embudo micro-gestionador).

¿Tienes algún otro concepto que agregar a la lista?